作为进化论奠基人的达尔文，却在一次航行归来后，被一件人生大事烦得不行。什么事会难倒这个举世闻名的大人物呢？
结婚or不结婚？
面对这个人生的大难题，愁眉不展的达尔文，找出来了一张纸，在最上方写上“这是一个问题”，然后在下面，将纸分成左右两栏，左半边的顶部写下“结婚”，右半边的顶部写下“不结婚”，下面逐条列出对应的优势或好处（见下图）
然而，这样看似完美的决策方式怎么样？你有认真思考过，面对一件事时，我们该如何做出决策吗？
克里斯·布莱克在《决策好与坏》一书中告诉我们，决策不是科学，而是一门艺术。它没有可以遵循的万能定律来不断创造价值。决策是对判断力的行使，而不是对法则的应用。
下面我们就一起来看看布莱克在书中都说了什么：
一、不要追求完美决策，因为它其实并不完美
其实，达尔文的决策方式我一点也不陌生，看着熟悉的那张纸，我回忆起了自己曾经做下的一个又一个决定：考研or不考研，跳槽or不跳槽，是他or不是他……
是的，这就是我认为最好的决策方式：理性、全面、客观。直到《决策好与坏》这本书，才颠覆了我过去十几年的认知。
首先，我们的脑袋不是计算机，所以无法穷尽罗列所有的优劣势，无法收集所有的相关信息；其次，我们需要在有限的时间的做出决定，这也同时限制了第一条。
很多人都有这样的经验，当你收集一些信息时，本来以为已经收集得相当全面了，当过一天或者过几天再看时，总会发现自己漏了某一条，而且往往这一条又显得特别的重要。
所以，布莱克告诉我们，不要追求完美的决策，我们更需要关照的是自己的内心所想，清楚了自己的目标后，圈定好一个范围，然后在规定的时间内，做出选择即可。
现在，我们知道了决策无需完美，也不可能达到完美状态，那么，当真正处在一个复杂的环境中时，我们又该如何做出相应的决策呢？
二、“家附近”的决策，尊重自己的直觉
“天啊，你是怎么做到的？”
“我也不知道，这就是一种直觉吧！”
这种对话总会时不时地出现在身边，我们称之为运气。
那么背后有什么逻辑支撑吗？布莱克也鼓励大家在“家附近”（在这里，家附近并不代表一定是在家附近，而是泛指你所熟悉的领域）的决策，可以大概率地遵从自己的直觉。为什么呢？
因为“家附近”的决策，往往具有下面的特征：决策频率比较高，所以我们对决策的流程很熟悉，可以本能地迅速反应，并轻车熟路地予以应对。
而直觉式学习正是从经验中提炼的，从最开始嗅到麻烦的气味，然后按照经验迅速执行已有的程序。这其中可能会有某些偏差，直觉会有一些小的创造性，并用直觉直接检验逻辑分析，而不需要在对逻辑分析进行一番繁琐地推理，所以可以更快地找到行得通的解决方式。
以上所说的就是在“家附近”的决策方式，那么当我们远离家门时，又该如何决策呢？
三、“离乡背井”做决策，学会构建属于自己的新地图
“家附近”的决策轻车熟路，但“背井离乡”可就没这么轻松了，而且可能充满了凶险。
布莱克在书中讲了这样一个故事：安东尼·费雪是一位成功的企业家，依靠一笔赔偿金和20枚鸡蛋，发展到每周可以生产加工50万只鸡的大型食品公司。
然而，在安东尼·费雪把这家公司卖掉后，他开始了人生的第二次创业。这次他选择的是海龟蛋，信心满满准备将海龟肉送到大众的餐桌上。然而，不到一年的时间，费雪变成了一个穷光蛋。
布莱克借此故事告诉我们，当我们处在“背井离乡”（也就是我们不熟悉的领域）的决策时，因为失去了自己的经验系统，所以我们需要更多的借力。
我们可以选择追随该领域已经成功的人，去复制他的经验；也可以选择聘请一位向导，让专业人士为我们的决策保驾护航；最关键的，是我们可以借助前面两者的力量，加速学习，快速构建该领域的知识体系，也就是绘出属于自己的新地图。
这样，“他乡”有一天也会变成“故乡”。到那时，在做决策时，我们又可以跟着直觉走了。
写在最后
到这里，简单地和大家介绍了《决策好与坏》书中的内容，但这仅仅是非常少的一部分。就像文章开头提到的，决策没有可以遵循的万能定律，即使“家附近”的决策，直觉也会在某些时候犯错，这种时候我们又该如何规避呢？
布莱克通过精选的十五个案例，穿插着扑克牌游戏、商业管理竞争、金融理财投资等，将决策的那些事娓娓道来，在轻松的氛围中刷新我们的价值观。
就像达尔文的人生大事，他在一系列的分析后得出结论，并郑重地在纸的底部写下“结婚、结婚、结婚，证明完毕”。然后第二年他就娶了自己的表妹，之后生了十个孩子。
不过，这只能证明，他依据分析过程做出了决策，但并不能说明，这就一定是个好的决策！所以，决策无所谓好与坏，在于关键时刻，做对选择！
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